省印研所员工素质能力提升年活动安排

为全面推进我所又快又好发展,大力加强员工队伍建设,打造一支业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍，不断开创全所工作的新局面，经所领导班子研究决定，利用今年一年时间，在全所实施员工能力素质提升年活动，为推动这项工作扎实有效开展，结合《陕西省印刷科学技术研究所全员素质能力提升年活动实施方案》的精神和工作步骤的要求，制定如下活动安排。

一、指导思想和目标要求

以部门为单位对标工作职责和各项要求为指导，以提升员工素质能力为目标，着重解决员工在思想、技能和管理等方面存在的问题，着力使员工的整体素质和能力得到有效提升。

二、主要内容和方法措施

（一）主要内容

分干部素质能力提升和员工素质能力提升内容。主要是提升政治能力，着力解决精神懈怠问题；提升专业能力，着力解决平庸履职问题；提升服务能力，着力解决作风不实问题；提升执行能力，着力解决效率低下问题。

（二）方法和措施

1、组织学习培训。采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式，重点学习本岗位业务知识、技能和服务，达到应知应会，各部门每季度培训时间不少于12小时，建立员工学习记录本。

2、开展本所制度知识考核。结合理论或业务知识的学习，7月份开展一次制度知识答题活动，提高员工对本所各项制度的掌握水平。成绩在80分以下视为不及格，要重新学习补考。

3、深化岗位练兵。平时各部门要紧密结合自身实际，立足岗位特点，认真学习各岗位业务知识，开展技术比武活动。每位员工都要具体列出自身素质能力方面存在不足和问题，有重点地改进和提高。各部门负责人抓好本部门员工经常性的业务指导和培养，交任务，压担子，力争使每一名员工都成为业务精通、技能娴熟，从而达到全面提高员工的业务能力。

4、深入开展合理化建议收集活动。根据工作改革创新需要和面临的重点难点问题，每季度收集创新创意（各部门最少1项），对发现存在的不足和问题，即时理清工作思路，制定整改措施，改进工作方法。对切实可行的合理化建议，领导小组组织积极落实，11月份总结各部门创造的实践成果。

5、身体素质能力提升，今年5月份为全体员工进行体检、心理健康咨询，9月份组织全体员工迎国庆户外拓展，具体在西安市汉城湖进行13公里暴走比赛。提升身体素质。

三、工作要求

1、加强领导，精心组织。成立员工素质能力提升领导小组，组长由丁光宁所长总负责，刘光明副所长负责具体工作的组织开展，各部门负责人为小组成员，具体事务由办公室牵头负责。建立相关制度，强化保证措施，切实抓紧、抓好、抓出成效。各部门负责人要发挥模范带头作用，动员督促本部门员工积极参与，确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程。

2、落实措施，注重实效。把员工素质能力的提升作为开展工作的目标，重点针对员工在素质能力方面存在的问题，想办法、添措施，见实效。对既定措施要认真抓好落实，对工作开展过程中发现的新情况、新问题要认真研究，确保不走过场，达到预期目的，对工作中取得的成绩和经验要及时总结，并用制度的形式固定下来、坚持下去。